产品质量绩效是组织运营结果的外部映射质量战略与文化,优秀的产品质量必须是切实执行卓越战略的结果质量,包装是产品的最终保证质量Workshop质量月活动计划1\r\n\r\n为了提高质量质量和质量管理水平，创造大家的关注质量和重视,每次操作需要质量，产品质量有保障。
1、质量管理体系应该如何存在——“鼓掌”:符合要求；“叫座”:创造价值。\n2、质量管理体系的构建模式-建立正确的思维模式:做正确的事。\n3。识别和确定过程:避免管理体系和实际经营活动之间的“两层皮”。\n4。确定过程输入和输出:确定范围和边界，避免过程中的“争斗”。\n5。识别和控制风险:有备无患，有备无患。\n6。建立文档系统:有了规则才能成为方块，成为改进的基础。\n7。优秀的产品质量必须是切实执行卓越战略的结果质量。\n\n8。产品质量绩效是组织运营结果的外部映射质量战略与文化。\n9。提供一流的服务，让顾客完全满意。\n10、一尘不染，永远保持健康；一点点不尊重就能做出各种各样的产品。\n11。每次操作需要质量，产品质量有保障。\n12，质量是企业生存的根本，需要大家的支持。\n13。包装是产品的最终保证质量
Workshop 质量月活动计划1 \ r \ n \ r \ n为了提高质量质量和质量管理水平，创造大家的关注质量和重视。\ r \ n \ r \ nI。成立“-2月/月”活动领导小组\ r \ n \ r \ n组长:李亢(总经理)\ r \ n \ r \ n组员:陈龙海(扶梯事业部总经理)、李启金(电梯)。r\n \r\n二、大力营造“质量月”\r\n \r\n 1)的浓厚氛围，8月底至9月初在食堂、车间生产区主要通道悬挂横幅、标语、海报，张贴的海报。
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