clothing店长如果你想和店员一起加油，给一点经济上的鼓励也是可以的，主要是有归属感,晨会原则:回顾昨天，安排当天的任务，激励员工士气；给出方法，调整员工的状态,\n员工激励机制是否到位，能否站在他们的角度考虑问题，让员工无所顾忌的努力,给员工分工,店长是用来帮忙的员工怎么卖，员工遇到问题的时候，我们的任务就是帮他解决。
clothing 店长如果你想和店员一起加油，给一点经济上的鼓励也是可以的，主要是有归属感。店做大后，每个人都有机会当老板。人应该有梦想。店铺可以是你的敲门砖，但你必须从这个工作中体现自己的价值。
方法如下:人生是一条路，我是铺路工，天赋是我的铺路方法，智慧是我的铺路材料，我会把人生铺得最好。\n2。在希望与失望的决斗中，如果你用勇气和坚定的双手坚持下去，胜利将属于希望。\n3。毕业几年后，你是否经常怯场或感到无力？此刻小睡一会儿，你会做梦；此刻学习，你会实现你的梦想。
1。晨会原则:回顾昨天，安排当天的任务，激励 员工士气；给出方法，调整员工的状态。\r\n\r\n2。晨会内容:目标设定，业务回顾，今天工作安排，学习产品知识，交流销售技巧。\r\n\r\n3 .成功的晨会:大量的表扬和鼓励。店长是用来帮忙的员工怎么卖，员工遇到问题的时候，我们的任务就是帮他解决。\r\n\r\n4。晨会是每天的小训练，提高员工的表现，解决他们的问题。\r\n\r\n5。执行力:真正的执行力是让结果发生。\r\n\r\n6。晨会后，以追求业务和目标为目的，召开“会议跟进会”；方法:会后给员工方法。\r\n\r\n7。给员工分工。委派不同的任务(小组领导)，让每个人员工觉得自己很重要。\r\n\r\n8。晨会是布置任务，给出方法，激励；晚会是对措施的总结和回顾。
4、我是一名 店长,店里要开月 员工大会,关于做餐饮的,在会上该说些什么?_百...说说食品安全和对顾客的服务。\n绩效目标及完成情况，员工工作表现及精神面貌，下一步要达到的目标，\n 员工 激励机制是否到位，能否站在他们的角度考虑问题，让员工无所顾忌的努力。你要把握员工的需求和消费者的需求，只有把他们想的靠谱，你才能做好。\n会议期间，做好自我检查，有什么工作问题需要提出来，需要大家讨论发言，最后客观提炼出工作重点，做好工作安排和任务分配，形成会议决议。\n也要为会议气氛做点贡献，多表扬少批评。
