作为店长:1,同理心6,\r\n只要店铺准备好了，这个事情直接关系到大家，没有管理自然就好了,\r\n4做好管理，使用日新的电商模块管理，内置的客服、销售、活动策划、新品发布四大模块，可以有效的开展店铺的日常工作管理让大家专注于如何经营好我们的店,管理人。
作为店长:1。选择-就业2。原则3。公平4。倾听-沟通技巧。同理心6。主观意识；7.要求:“自我，员工。事情。8.威尔:红脸-黑脸9。以情动人:以理服人:10如果你不是一个幽默的人，你就不是一个好人管理人11。管理人。管理员工的两个原则
1团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每个员工的优点，发挥他们的长处，做到量力而行。增强商场的凝聚力，使之成为一个团结的集体。创造最佳无缝的工作环境，摆脱不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐渐成为一个优秀的团队。\r\n2。以周到细致的服务吸引顾客。充分发挥全体员工的主动性和创造性，让员工从被动的“让我做”变成积极的“我要做”。\r\n3处理好部门之间的配合，上下级之间的配合，少一些抱怨，多一些热情，客观看待工作中的问题，以积极的态度去解决。\r\n4做好管理，使用日新的电商模块管理，内置的客服、销售、活动策划、新品发布四大模块，可以有效的开展店铺的日常工作管理
3、如何 管理好一个店面让大家专注于如何经营好我们的店。\ r \ n只要店铺准备好了，这个事情直接关系到大家，没有管理自然就好了，\ r \例如，每天的营业额与每个人的收入挂钩。\r\n如何连接它？找出前几个月的月均营业额，算出日均营业额，按比例拿出高于日均营业额的部分(比如利润率10%的时候，拿出一半，也就是5%)，直接给当天上班的所有员工分红，\ r \当成交量达到一个平台期，可以考虑增加经营的新品种，及时补充新的货源。\ r \ nMany 管理 systems讲的是如何控制人，而不是如何激励人；这个管理的结果就是没有结果，因为观念已经过时了。你见过不想多赚钱的老板吗？为什么有些老板即使赔钱也要赌一把？因为如果博成功了，他会赚很多钱，然而，我们很多老板对待员工的方式恰恰相反。员工做的再好，预期收入也只是死工资，他怎么能为你工作？员工不努力，就想制定一大堆规章制度，结果适得其反。
