\n采用新三要素主要是为了反映“范围”的重要作用，并承认“范围”、“进度”和“费用”的调整通常会影响项目质量,\n项目管理定义为在项目活动中应用专门知识、技能、工具和方法，使项目在有限的资源下达到或超过设定的要求和期望的过程,项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本,项目管理传统三要素分别是进度、成本、质量。
项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。\ n \ n \ n当然，项目最理想的情况是“多、快、好、省”。“多”是指工作范围广，“快”是指时间短，“好”是指质量高，“省”是指成本低。\n 项目管理定义为在项目活动中应用专门知识、技能、工具和方法，使项目在有限的资源下达到或超过设定的要求和期望的过程。项目管理是对与成功实现一系列目标相关的某些活动(如任务)的整体监控和控制。\n\n 项目管理特点:普遍性、目的性、独特性、整合性、创新性、临时性。
项目管理传统三要素分别是进度、成本、质量。\ n目前,要素一般指的是范围、进度和成本，以及介于两者之间的质量。\ n采用新三要素主要是为了反映“范围”的重要作用，并承认“范围”、“进度”和“费用”的调整通常会影响项目质量。\n这也说明项目管理是在充分考虑风险的前提下，为了满足相关方的需求，确定和实现项目的范围、进度、费用和质量要求。
一般企业做他们的工作，通常是自己公司给的。给了一套规则，至少作为一个公司，他要给员工制定一些规则，诶，好管理。不然没有你这样没有规章制度的员工，那谁干自己的活？你如何管理它们？至少你得有一个来管理它们。要管这个事，就是他们厂自己怎么管，还得他们员工研究，对吧？到时候，一个给定的系统必须遵循这个规则。操作应该是这样的。
4、 项目管理的关键点有哪些?根据PMBOK第6版的规范，\ n项目的过程组(顺序阶段)包括:启动、计划、执行、监控和关闭，共五个。\ n项目的关键管理领域包括:集成、范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和项目干系人(最初称为干系人)，共10个。\n对于不同类型的项目，这五个过程组和10个领域各有侧重，比如内部改造项目，集成、范围、成本、风险、沟通和相关方都很重要。客户交付项目在相关方、质量、进度、成本和集成方面可能是最重要的。\n最详细的细节取决于经验。请参考PMBOK第六版。
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