1、工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公制度和例会相结合，根据工期和质量目标设立专题会议；\n2,要求专业工程师上、下午各检查施工机组技术和施工操作员一次，每个工作点对关键部位和关键工序进行100%检查，有漏分处罚)；每周组织一次检查，工程师负责人、监理方负责人、各专业工程师与施工方负责人共同进行检查。
1、工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公制度和例会相结合，根据工期和质量目标设立专题会议；\n2。要求专业工程师上、下午各检查施工机组技术和施工操作员一次，每个工作点对关键部位和关键工序进行100%检查，有漏分处罚)；每周组织一次检查，工程师负责人、监理方负责人、各专业工程师与施工方负责人共同进行检查。\n注意:\n1。工程部经理直接向公司工程总监负责，接受总监的领导；按周、月、年制定生产计划和总结，协助制定项目目标，协调内外关系；组织招标文件的起草和审查，对招标文件进行评审，拟定承包工程的主要合同条款；2.组织参与施工进度计划、物资供应计划、资金需求计划的制定；主持甲方和监理的周例会、月检查和局部检查，参加监理的周例会；组织参与施工组织设计，施工方案评审。将工程师上报的施工 unit的函件和文件在24小时内提交给总经理，并在48小时内完成。
2、 施工单位的安全 管理制度有哪些1。分包(供应)安全生产管理应包括分包(供应)单位选择、施工过程管理、评价等工作内容，\n2。施工施工企业应根据安全生产管理的职责和目标，明确分包商(供应商)和人员的选择和撤换、合同条款和履约过程控制的管理要求，\n 3。企业对分包商的安全管理应符合以下要求:\n 1)选择合法的分包商(供应商)；\n 2)与分包商(供应商)签订安全协议；\n 3)检查和评估分包商的安全生产施工过程；\n 4)及时拆除不符合安全生产要求的分包商(供应商)；\n 5)分包项目完成后，对分包商(供应商)的安全生产能力进行评估，\n 4。施工施工企业应对分包商(供应商)进行检查和考核的内容应包括:\n 1)分包商(供应商)的人员配备和业绩；\n 2)分包商(供应商)违约、违规记录；\n 3)分包商(供应商)的安全生产业绩，\n 5。施工施工企业应建立合格分包商(供应商)名录，并定期审查和更新。
