作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6S管理的素质是衡量干部能力的重要指标管理,所以6S是管理的基础,6S站点管理模式被证明是先进实用的站点管理系统化的方法，包括整理、纠偏、清洁、扫盲、安全-2,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。
所谓的6S指的是:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清扫)\r\nSHITSUKE(培养)和SAFETY(安全)，因为六个这个词对于管理 personnel来说是读作“s”的，从中国培训网导入的信息可以使现场井然有序，最大限度地降低异常率，让员工心情舒畅地工作。所以6S是管理的基础。6S 管理的素质是衡量干部能力的重要指标管理。做不好6S的干部，其他工作也做不好。对于员工来说，6S是日常必需品。如果这个必要的工作没有做好，工作就会混乱，工具找不到，设备经常坏，材料经常出问题，生产不顺利，投诉经常发生...在这种环境下，再忙也是忙，效率不高。所以6S是每天必须做的工作，忙的时候不忘在业余时间做，也不是没有必要。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
这个问题有点大。\ r \从管理的角度来说，做好6S是一种临场的改变，需要周密的计划，需要领导的绝对支持，需要热爱6S、知难而进的人，要循序渐进、深入；\ r \从实施的角度来看，要学习6S的理念、知识和技能，做好3S(整理、整改、清理)工作很重要。
4、问一问工厂 车间,6S 管理内容是什么,谢谢6S站点管理模式被证明是先进实用的站点管理系统化的方法，包括整理、纠偏、清洁、扫盲、安全-2。成功引入6S可以改善和提升企业形象，促进工作效率，缩短作业周期，降低生产成本，有效保证安全，是提高社会效益和经济效益的好事。
